Meine Angebote für Gründer & bestehende Unternehmen

Die Vision hast du, den (Business-) Plan noch nicht?

Mit einem professionellen Businessplan wird aus deiner Idee schneller Wirklichkeit und du schneller zum Unternehmer! Wenn du diesen Weg nicht allein gehen willst und dir eine Abkürzung wünscht (Zeit und Nerven sparst!) begleite ich dich gerne deinen Businessplan zu schreiben, der dir Sicherheit, Klarheit und Erfolg verspricht!

Ich zeige ich dir:

• wie du teure Gründungsfehler sicher vermeidest und nicht unnötig Geld verbrennst
• wie du deine Idee mit einem klaren Plan umsetzt
• wie du mit Spaß deinen Businessplan schreibst (AHA Momente garantiert)
• wie du Bankgespräche meisterst und deine Finanzierung erhältst
• welche erste Schritte du machen solltest und wie du rascher in die Umsetzung kommst
• wie du mit Sicherheit und einem klaren Plan in der Hand startest
• wie du zu einem top Unternehmer wirst

Mit mir schreibst du einen Businessplan, der wirklich zu dir passt, mit dem du andere begeisterst und mit dem du direkt durchstarten kannst.

Die Erstellung eines Businessplans nimmt viel Zeit und Arbeit in Anspruch. Doch der Aufwand lohnt sich. Durch das Zusammentragen aller relevanten Fakten entsteht ein Gesamtkonzept, das dir hilft Schwachstellen und Risiken zu identifizieren.

Das kann dich unter Umständen vor dem Scheitern bewahren. Im Grunde ist der Businessplan eine finale Prüfung der Geschäftsidee auf Potenzial und Durchführbarkeit.

Von mir bekommst du deinen Businessplan zu einem Festpreis, damit du keine bösen Überraschungen erlebst.

BUCHE DIR HIER DEIN KOSTENFREIES ERSTGESPRÄCH:

• Über mein Kontaktformular
• Du kannst mich auch direkt anrufen: +43 6766070317
• Oder du schreibst mir ein Mail

Ich freue mich auf dich!

„Mein Ziel ist DEIN Erfolg“

„Schluss mit unternehmerischem Blindflug!“

Im Arbeitsalltag bleibt oft wenig Zeit für strategische Überlegungen. Dies ist jedoch Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens und den Geschäftserfolg. Aber auch für Verhandlungen mit Finanzpartnern, Präsentationen vor Kunden und Geschäftspartnern. Denke daran und lebe Professionalität.

Dich mit deinem Business zu beschäftigen und deine Visionen, Planungen, Zahlen aufs Papier zu bringen (Businessplan) ist essenziell um:

• Eine solide Strategie und klare Strukturen zu entwickeln, die dich dabei unterstützen genug zu verdienen – um heute und im Alter gut leben zu können.
• Dich mit den Themen und den Zahlen deines Businessplans auseinanderzusetzen – denn das wird dich und dein Business weiterbringen.
• Bei wichtigen Entscheidungen (Geschäftserweiterung, neues Projekt, Mitarbeiter) die richtigen Zahlen zur Hand zu haben.
• Deine Zahlen zu kennen – um auch eventuell Durststrecken zu überstehen.
• Mit deinem Unternehmen zu wachsen – aber gesund!
• Eine Finanzplanung (Budgetplanung) zu haben – Finanzen verstehen! Oft ist es ein Augenöffner, der dir zeigt, dass dein Traum vom Business so leider nicht funktioniert. Das bedeutet aber nicht, dass dein Traum geplatzt ist. Es ist wichtig, dass du diese Erkenntnis jetzt hast und nicht erst, wenn dir das Wasser bereits zum Hals steht.
• Auch der Blick in die Vergangenheit ist wichtig. Das hilft dir zu überprüfen, wieso etwas eingetroffen ist oder auch nicht. Nutze diesen Blick, um für die Zukunft zu lernen und noch treffsicherer zu werden. Hast du Fehler gemacht? Ist etwas richtig gut oder ganz anders gelaufen als erwartet? Die Hintergründe zu verstehen, hilft dir deine unternehmerischen Entscheidungen zu treffen.

Um all das zu bedenken, entwickeln wir einen maßgeschneiderten Businessplan, der zu dir und deinem Leben passt. Eine Strategie, die dir Sicherheit und wichtige Entscheidungshilfen bietet. Du bekommst unkomplizierte Lösungsansätze, die du sofort einsetzen kannst und die dich in die Umsetzung bringen.

Du profitierst von meiner über 25-jährigen Erfahrung in der Geschäftsführung und ich weiß genau, worauf es ankommt.

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„Mein Ziel ist DEIN Erfolg“

„Nur wer sein Unternehmen kennt, kann es auch verbessern!“

Strategie + Controlling = Erfolg

Ein Controlling liefert fundierte betriebswirtschaftliche Aussagen, mit denen du deine Kosten im Griff hast. So kannst du auch langfristig den Wert deines Unternehmens sichern oder steigern.

Die Notwendigkeit von Controlling und strategischer Planung ist unabhängig von der Unternehmensgröße. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zeigt sich, wie wichtig eine professionelle betriebswirtschaftliche Führung ist.

Du schleppst permanent dieses ungute Gefühl mit dir rum irgendwas übersehen zu können. Mit einem einfachen Controlling schaffst du dir Klarheit:

• Werden die strategisch richtigen Maßnahmen gesetzt – und werden diese Maßnahmen richtig umgesetzt.
• Du gibst alles, der Betrieb „läuft“ – doch unterm Strich bleibt zu wenig übrig? Mit einem Controlling wirst du analysieren, warum das so ist.
• Alle Zahlen, Vorgänge, Ziele im Blick zu haben.
• Ein Frühwarnsystem zu haben! Es bewahrt dich vor kritischen finanziellen und betrieblichen Situationen.
• Die richtigen Zahlen zur Hand zu haben, um größtmögliche Sicherheit bei wichtigen Entscheidungen zu haben.
• Den Erfolg des Unternehmens zu ermitteln.
• Jederzeit den vollen Überblick über deine wirtschaftliche Situation zu haben.
• Immer genug Geld auf dem Konto und Rücklagen für kritische Situationen zu haben.
• Endlich mehr Gewinn, sodass sich dein Einsatz auch bezahlt macht.

In EPU, kleinen und mittelgroßen Unternehmen fehlt oft die Zeit und das Fachpersonal für ein Controlling. Am Markt erhältliche EDV-Programme sind zu komplex und teuer.

Was dir wirklich hilft ist jemand, der mit dir ein Controlling aufbaut, „Finanzen endlich einfach macht“ und dir ganz konkret Praxistipps gibt, die du sofort umsetzen kannst.

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„Mein Ziel ist DEIN Erfolg“

WENN DU ERFOLG HABEN MÖCHTEST, KOMMST DU UM EINEN SOLIDEN FINANZPLAN FÜR DEIN UNTERNEHMEN NICHT HERUM!

Einnahmenplanung, Personalplanung, Investitionsplanung & Abschreibungen, Planung der laufenden Kosten, Cash-Flow-Planung, G+V Planung, Bilanzplanung, Versicherungen, Förderungen, Finanzierungsstruktur, Controlling – dies alles umfasst eine Finanzplanung.

Wie müssen sich Kosten und Umsatz entwickeln, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen? Was sind deine Ziele für das laufende und die kommenden Jahre? Wirst du sie erreichen?

Die tatsächliche Entwicklung wird nie genau dem Plan entsprechen, aber mit einem laufenden Soll-Ist-Vergleich kannst du sofort Korrekturmaßnahmen ergreifen.

Warum ist die Finanzplanung so wichtig?

• Um jederzeit die richtigen betrieblichen Entscheidungen treffen zu können.
• Um Rücklagen zu bilden, um auch auf das Unvorhersehbare vorbereitet zu sein.
• Um unnötige Kosten zu eliminieren und profitable Bereiche zu stärken.

Ein Unternehmen wachsen zu lassen, ohne die eigenen Zahlen zu kennen kann gut gehen, tut es in der Regel aber nicht.

Deshalb ist es von Vorteil, stets einen klaren Überblick über die aktuelle Situation, sowie eine fundierte Prognose für die nächsten Monate zu haben.

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